近期,实业公司刘家梁分公司以“4E6S”管理模式标准化建设为核心抓手,多措并举夯实管理基础,厚植发展动能,在强化内部管理、关爱职工成长、对标先进提升等方面精准发力,推动各项工作再上新台阶。
自“4E6S”管理模式标准化工作启动以来,刘家梁分公司始终坚持“以人为本、精细管理”的理念,将标准化建设与职工关怀深度融合。不仅聚焦生产现场的规范管理,更时刻关注职工家庭生活与身心健康,通过常态化走访慰问、谈心谈话等方式,深入了解职工思想动态,以暖心关怀凝聚起全员参与管理提升的强大合力,让标准化建设既有“力度”更有“温度”。
在夯实内部管理的同时,刘家梁分公司着眼长远发展,主动对标行业先进单位,积极谋划管理升级新路径。一方面,围绕物资采购、项目建设等关键环节,严格落实三方比价机制,全面梳理招标流程,以严谨的流程管控降低成本、提升效益;另一方面,持续深化现场管理与设备管理的深度思考,结合生产实际优化管理举措,推动现场作业更高效、设备运行更稳定,切实将标准化管理要求贯穿生产经营全过程。
安全是发展的前提,刘家梁分公司始终将安全生产放在首位。在完成系列安全培训后,公司迅速组织专题会议,层层传达学习会议精神,细化落实举措,要求各部门将安全管理要求融入日常工作,确保安全责任到人、措施到位,切实把培训成果转化为安全生产的实际成效,筑牢安全生产“防护网”。
此外,刘家梁分公司将“传、帮、带”优良传统与精细化管理实践深度结合,并将这一优良传统落到实处。管理层更是亲力亲为,既是统筹规划的“指挥员”,也是扎根一线的“战斗员”,同时借助实业公司各分公司互学互鉴的契机,虚心接受兄弟单位提出的意见建议,互学互促,在喷漆烤漆工艺优化、职业健康管理、生产流程改进等领域,补齐短板、强化优势。
下一步,刘家梁分公司将以此次管理提升行动为契机,持续深化“4E6S”标准化建设,以对标先进为动力,以精细管理为支撑,不断夯实管理基础、提升综合效能,为实业公司整体发展贡献更大力量。(张春平)
